La semana pasada compramos nuevos móviles con mi esposo, manteniéndonos en el universo Xiaomi —excelente relación precio-calidad-usabilidad-durabilidad.

Como sabrás, migrar de un móvil a otro y dejar el nuevo completamente operativo y funcional tiene sus desafíos.

Si bien al mantenernos dentro de la misma marca-ecosistema, la transferencia de datos fue bastante sencilla, el verdadero desafío lo tuvimos al momento de volver a abrir y autenticar cada una de las aplicaciones.

Una a una, fuimos accediendo con sus respectivos usuarios y claves.

Algunas nos enviaban mails o SMS de verificación, otras aplicaciones nos solicitaban el ingreso del “famoso” código de doble factor de autenticación.

Las aplicaciones de bancos o billeteras virtuales, además, nos solicitaban algún código QR que alguna vez nos habían enviado por correo —sí, correo físico en una carta de papel.

Y ni hablar del momento en el que me propuse recuperar una billetera de criptomonedas, de esas a las que solo se puede acceder con una frase de 24 palabras —que venía atesorando en una pequeña hoja de papel.

Fue en este punto donde tomé conciencia de lo agradecido que estaba con mi “yo” del pasado.

Ese que desde hace unos años se propuso segurizar —lo más posible— cada uno de sus accesos a aplicaciones (apps), webs y billeteras virtuales.

Y que, además, motivó a su esposo a hacer lo mismo. 👨🏻‍❤️‍👨🏻

También tomé conciencia de lo friki de la ciberseguridad que me había convertido y la cantidad de horas que venía dedicando a proteger mi información digital —y también la física.

Así que a continuación voy a compartirte cuáles vienen siendo mis mayores aprendizajes en ciberseguridad, que pude experimentar en primera persona hasta ahora.

Cada uno de los aprendizajes que comparto a continuación proviene del fruto de mi propia experiencia —de horas de vuelo, leyendo, probando, equivocándome, acertando, etc.

Los comparto sin ningún orden en particular y con la intención de que sirvan de inspiración a más personas que quieran comenzar a implementar —o mejorar— sus propias prácticas de ciberseguridad.

Implementar un gestor de claves —one to rule them all

Esta primera decisión fue clave —¡cuak!— para delegar en una herramienta de confianza la generación de claves seguras y el guardado de todas ellas en un solo lugar.

Para la elección de la herramienta tuve en cuenta estas algunas características clave —¡cuak 2!:

• que sea fácilmente accesible desde cualquier dispositivo.

• que permita no sólo guardar claves sino también códigos de doble autenticación y frases de recuperación de billeteras cripto.

• que almacene accesos tanto a sitios web como a aplicaciones.

• que encripte la información que guardo y que sólo yo tenga acceso a ella —aprendí que esto se conoce como encriptación de acceso cero, o sea, por más que quisiera, la propia plataforma no podría acceder a mis datos.

Crear una clave diferente para cada sitio y app

Dada la cantidad de sitios y apps a los que accedemos diario, y lo cada vez más frecuentes que ocurren ciberataques tanto a individuos como a las mismas plataformas, usar la misma clave para todo es de un alto riesgo de vulnerabilidad.

Sumado a que, por lo general, la clave queda asociada a una cuenta de email, lo que les dejaría las cosas aún más fáciles a personas malintencionadas si llegaran a obtener nuestros datos.

Así que para empezar creando una clave para cada sitio y app, te recomiendo que configures un gestor de claves, ya que si no sería demasiado complejo memorizar —o llevar registro— de los cientos, o incluso miles, de claves que necesitamos diariamente.

Activar siempre el doble factor de autenticación

Cada vez más sitios y apps tienen esta funcionalidad, que se trata de un código de 6 dígitos numéricos que se actualiza cada 30 segundos y se administra a través de un gestor de autenticación.

Al activarlo y vincular nuestra cuenta con el gestor de autenticación, cada vez que accedemos con nuestro usuario y clave, también se nos solicitará ingresar este código —sí, puede resultar tedioso tener que copiar y pegar este código, pero de seguro, tu “yo” del futuro te agradecerá que hayas invertido esos segundos de más en tu seguridad.

Evitar las verificaciones por SMS

Conectado con el punto anterior, algunos sitios y apps nos permiten elegir qué tipo de doble factor de autenticación queremos usar: envío de código a través de email, SMS, gestor de autenticación y/o huella digital.

En mi caso, dado que cambié de número varias veces en los últimos años, me encontré con algunas situaciones en las que el sitio o la app había quedado desactualizado y no podía recibir el código de verificación por SMS.

Incluso hubo casos en los que el envío de SMS entre países no funcionaba del todo bien —cofcof italia 🤌— y esto puede hacer que una simple autenticación lleve días y hasta semanas.

Es por esto que desde ahora, cada vez que puedo, elijo alguna de las otras opciones y evito lo más posible las verificaciones por SMS.

Mi herramienta favorita

Después de probar varias herramientas digitales que me permitieran gestionar mis claves en todos mis dispositivos y que guarden mi información de manera segura, encriptada y con acceso cero por parte de la misma plataforma, me quedo con Proton Pass.

De hecho, desde hace ya un año dejé Google y me pasé —casi— por completo a la solución Proton: emails, calendar, drive, vpn, photos, docs, sheets, inteligencia artificial y por supuesto, gestor de claves y gestor de autenticación.

Y como mencioné antes, mi yo de hoy le sigue agradeciendo a mi yo del pasado por haber tomado esta excelente decisión.

Antes de despedirme

Si te interesa que siga compartiendo más data friki de ciberseguridad, te dejo esta breve encuesta para que elijas el o los temas que más te llaman la atención —también podés escribir en los comentarios o responder este email con otros temas que no estén en la lista.

Te mando un abrazote.

Maro

PD: si te da ganas de echar un vistazo, accedé a Proton —con este link de referido— y probá la cuenta ilimitada gratis por 14 días.

PD 2: nosotros contratamos la cuenta Duo —ideal para parejas 👨🏻‍❤️‍👨🏻— por dos años a un muy buen precio.

…yo no la escucho, y está sonando 🎶

Así decía una icónica canción del grupo El otro yo –que sonaba allá por los 2000 en Argentina– y que, años posteriores, su cantante tendría múltiples denuncias de acoso de sus fans.

Sin entrar en el debate –al menos por hoy– sobre si deberíamos “separar al artista de su obra”, más bien quisiera enfocarme en este breve fragmento de la canción:

La música que escuchan todos, yo no la escuho y está sonando –La música, El otro yo.

En aquel entonces por Argentina se habían popularizado la cumbia y el cuarteto como estilos musicales y con esta canción la banda intentaba proponer una clara división entre la cumbia y el rock –del tipo “ellos-vs-nosotros”.

De hecho, en su versión en vivo, el cantante de la banda iniciaba con el grito “La cumbia es una mierda…” antes de lanzar el primer acorde del tema y la subsecuente ovación del público.

Si bien yo no era un seguidor de esta banda, siempre escuché –y escucho– mucha música y me gusta interpretar las letras de las canciones para saber qué habrían querido decir y también cuál habría sido la inspiración del autor para componerlas.

La letra de la canción continuaba:

Estoy un poco sordo, un poco ciego, un poco empobrecido, un poco descreído, artificializados, desnaturalizados, estoy manipulado, me siento anarquizado!

¿Estoy humanizado o deshumanizado?

Y si bien no compartía –ni comparto– esta mirada de que hubiera estilos de música que sean una mierda o mejores que otros, sí me gusta la idea general que me transmite esta canción de mantener una postura rebelde ante las actuales “tendencias” y “la música que escuchan todos”.

Quizás te pase como a mí –y como al cantante de El otro yo– de sentirte algo “artificializado, desnaturalizado, manipulado y anariquizado” por “la música” –o ruido– que actualmente se escucha respecto a la Inteligencia Artificial.

No importa la red social ni la hora a la que accedas, seguro vas a encontrar bastante humo acerca de la IA, amplificado por decenas, cientos y hasta miles de “cretinos digitales” – término que descubrí gracias al libro “La fábrica de cretinos digitales de Michel Desmurget” y que recomiendo mucho.

Claro que los avances de la IA no dejan de sorprenderme y que la uso en mi día a día para facilitarme el trabajo, pero intento mantenerme al margen de “la carrera” para ver qué magnate digital la tiene más larga –a la IA me refiero eh!

Más bien, intento –como proponía El otro yo– mantener una postura rebelde y escéptica ante los mensajes amplificados sobre el futuro por venir y la “gran revolución” que provocará la IA.

Tengo la fuerte sensación de que esta música que escuchan todos lo que en definitiva está provocando –y pronunciando– es una gran deshumanización: donde el aislamiento social, la falta de atención y de relacionamiento entre las personas son los indicadores fundamentales.

Sin ánimos de sonar apocalíptico ni determinista, este último tiempo vengo intentando aportar mi granito de arena para equilibrar la balanza –al menos en mi círculo más cercano. 

Es por esto que, junto con mi marido, nos propusimos hacer un juego que nos permita conectar un poco más con nuestros seres queridos.

Es desde esta motivación que en abril de este año nació HITAZOS, un juego simple pero potente, ya que conecta música, diversión y relaciones interpersonales.

No hubiéramos imaginado al momento de lanzarlo que evolucionaría de la manera que lo estamos haciendo evolucionar y que, a pesar de ser un juego al que accedemos desde nuestros dispositivos, la conexión interpersonal que se genera –gracias a los HITS musicales– sigue sorprendiéndonos cada vez que lo jugamos.

En estos meses de probarlo y mejorarlo también hemos descubierto que la palabra HITAZOS es muy relativa y varía mucho por estilos de música, país, género, artistas y principalmente recuerdos, porque cada fragmento de canción nos suele transportar a momentos de nuestras vidas –y potencialmente convertirse en una anécdota durante la partida.

Me siento con mucho entusiasmo y orgullo de compartirte esto porque me encantaría que más personas descubran HITAZOS y disfruten de más momentos de conexión con sus seres queridos.

Además de que volvamos a poner en práctica la memoria, a animarnos a fallar y dar respuestas equivocadas en vez de “pedirle todo a la IA”.

Y por qué no, poder percibir una retribución económica a partir del nuevo modelo de suscripciones Pro que lanzamos recientemente.

La música que escuchan todos yo no la escucho y menos ahora que puedo agregar mis propios packs de canciones en HITAZOS 📀 😉🎶 –con mi cuenta Pro.

Te mando un abrazote.

Maro

PD: también lanzamos la versión en inglés, que viene siendo un HITAZOS en Alemania.

PD 2: te deseo unas felices fiestas y un gran comienzo de 2026. 🎄🌟🥳

Se dice que allá por los principios del siglo XIX, Napoleón era quien pedía que lo vistieran despacio antes de una batalla, ya que de esa manera evitaba la prisa desmedida que podía llevarlo a cometer errores irreversibles.

En esta misma línea, se conoce que en el siglo XVIII, algunos representantes de la monarquía española ordenaban a sus sirvientes que se “apresuraran lentamente”.

Ambas frases, en forma de paradoja, servían como recurso retórico fácil de recordar, e invitaban, de alguna manera, a la reflexión sobre la relación con el tiempo de las personas de aquellas épocas.

Me resulta interesante pensar que al día de hoy estas frases retóricas podrían aplicarse perfectamente para desafiar nuestra propia relación con el tiempo, que en lo particular me sigue fascinando y desafiando constantemente.

Esta fascinación me llevó a conectar con esta cita –y posteriormente con el libro:

“En un mundo adicto a la velocidad, la lentitud es un superpoder” — Carl Honoré, autor de Elogio a la lentitud.

La cual no solo me ha invitado a reflexionar sobre la velocidad con la que vivimos, sino que también me desafió a pensar en la lentitud como un superpoder.

Además, en esta cita se descubre algo sobre la relación entre la velocidad y la adicción, dos grandes temas cada vez más problemáticos para muchas personas.

Así que hoy me propongo una reflexión acerca de la lentitud, que relaciono directamente con el andar despacio, el poder observar con detenimiento, la contemplación, la acción sin presura, el hacer fuera de la lógica productivista.

Así que antes de continuar, te aviso que no habrá premio por leer el artículo completo, ni por la cantidad de palabras por segundo que hayas sido capaz de retener, ni se premiará a la persona con lectura más veloz.

Tampoco esperes un TL;DR —Too Long, Didn’t Read— ofreciendo una versión resumida de este, ni ninguno de mis newsletters, mucho menos promesas del estilo “para leer en unos minutos”.

Más bien todo lo contrario, lo que te propongo es que continúes leyendo tan solo por el placer de hacerlo, por la genuina curiosidad de lo que vendrá, por sentirte en sintonía con esta temática, incluso hasta por aburrimiento, que podría ser otro gran motor anti-productivista para seguir adelante.

Vamos a comenzar conectando con todo aquello que disfrutamos en lentitud.

Escribir es lo primero en lo que pienso relacionado con una lentitud que valoro y disfruto plenamente, solo por el hecho de estar haciéndolo.

Reconozco también que hay semanas en las que las cosas suceden a una mayor velocidad y en las que intento apresurarme al escribir. Solo por el hecho de “tener que mandar un newsletter cada semana”.

En este punto es donde hoy me detengo y vuelvo a conectar con el propósito que encuentro al escribir, que tiene más que ver con el cambio que se produce en mí al hacerlo.

Muy alineado con el Indio Solari que dijo alguna vez:

“Cuando escribo no busco caerle bien a la gente sino la transformación metafísica mía, lo que cambia en uno al hacerlo.” — Indio Solari

También disfruto mucho de la lentitud al pasar tiempo de calidad con mis seres queridos, con presencia plena, conversaciones profundas, conectando con las emociones y generando momentos únicos, divertidos, relajados, libres de resultados, y por supuesto con un mate compartido.

Solo en la lentitud podemos generar el espacio que necesitamos para reflexionar, para conectar –de verdad– con nosotros mismos y con los demás, para crear, innovar, sentir, disfrutar, aprender, mejorar, crecer…

Solo en la lentitud podremos desarrollar la paciencia necesaria para atravesar los procesos que necesitemos atravesar, y acompañar los procesos de aquellas personas que queramos acompañar –y/o que nos acompañen.

Es todo un ejercicio y desafío para mí volver a esta reflexión una y otra vez, principalmente cuando mi ansiedad es la que está al volante y necesito que todo ocurra ya.

Aunque no creo que se trate de lentitud vs. velocidad, sino más bien de poder reconocer qué ritmo es necesario para cada momento y ser capaces de adaptarnos adecuadamente.

Por lo mientras, cuando escriba lo haré consciente de que es mi espacio de lentitud y de encuentro conmigo mismo –y el newsletter saldrá cuando tenga que salir, y lo leerá quien lo tenga que leer, al ritmo que quiera y pueda leerlo.

También me apoyo en herramientas para facilitarme los procesos y hacerlos más llevaderos y amorosos. Como por ejemplo, DouCards –que me ayuda a diario a repasar y recordar palabras en alemán.

Porque aprender esa lengua, te aseguro, requiere paciencia –mucha paciencia.

Te mando un abrazote.

Maro

PD: el link de DuoCards es de referidos y te obsequia un mes premium sin cargo.

No voy a negar que desde hace unos años vengo usando la inteligencia artificial –IA– bastante.

Tanto para cuestiones laborales, como personales, desde cosas simples como redactar un correo electrónico, hasta cosas más complejas como armarme un plan de entrenamiento basado en las estadísticas de mi reloj “inteligente”.

También, como he compartido en newsletters anteriores, me ha ayudado a (re)encontrarme con la programación y a lanzar HITAZOS.

Cada vez más percibo cómo la IA se va convirtiendo en una herramienta casi imprescindible en mi día a día.

Hasta me ayuda a crear las imágenes de estos newsletters, que valga la aclaración, escribo yo solito –en eso sí elijo mantener fuera la intervención de la IA.

Es que soy un convencido de que hay cosas que no quiero delegar –ni a la IA ni a otra persona– como ser este espacio de escritura que disfruto tanto como ejercicio de auto-reflexión, como manera de compartir mis descubrimientos con más personas.

También uso la IA para automatizar algunos procesos como recibir diariamente un resumen de los mensajes y e-mails que todavía no he leído.

Incluso para ayudarme a idear y pensar diferentes estrategias para manejar situaciones problemáticas que van emergiendo en los equipos con los que trabajo.

Mi búsqueda con estos agentes es que me ayuden a ahorrar tiempo automatizando cosas repetitivas y que no requieren de mi creatividad –o no me divierten mucho.

Debo confesar, que también caí en la tentación de subir fotos mías para generar avatares del tipo “Simpson”, “Padre de familia”, o simplemente caricaturas –como la que ahora uso como imagen de este newsletter.

Te comparto todo esto sin la más mínima intención de darte los “tips” de cómo escribir mejores prompts, ni contarte qué agentes te van a resolver la vida, ni nada de todo ese humo que hay alrededor de la IA hoy en día.

Humo del cual trato de huir lo más que puedo –que además, desafortunadamente, veo cada vez más frecuente que es generado entre colegas. Ni hablar cuando cambian su “profesión” de Linkedin de agilista a algo del estilo tipo AI Expert, o AI Agilist sarasa.🤦🏻

Lo que sí quiero compartir en este newsletter es que, si bien veo las ventajas que ofrece la IA y la uso en mi día a día, no soy –ni de coñ*– un fanático promotor de esta potentísima herramienta.

Principalmente, porque no me generan nada de confianza quiénes están detrás de estas herramientas, de la misma manera que no me generan ninguna confianza los magnates millonarios que están detrás de las redes sociales –y que usan toda la información que generamos a su favor.

Genero este contexto para compartirte que ayer me sorprendí muy gratamente con el lanzamiento de una nueva herramienta de Inteligencia Artificial.

Y que la principal motivación de este newsletter va a ser contarte sobre esta nueva herramienta que descubrí y reflexionar sobre la confianza, la seguridad de los datos y la privacidad.

La intención secundaria será, y como viene siendo en los últimos newsletters, que descubras, juegues y recomiendes HITAZOS.

Para empezar y como mencioné la falta de confianza con la IA quiero dar un poco de contexto sobre qué interpreto por confianza.

Considero a la confianza como un fenómeno complejo por el que estamos atravesados a diario, pero que al mismo tiempo nos resulta difícil de entender y hasta distinguir.

Al mismo tiempo, la confianza para mí es un valor fundamental, con lo cual una vez que la pierdo con alguien o algo es muy difícil que la vuelva a recuperar.

También considero que la confianza no es binaria, sino que la podemos dividir por dominio, o sea, no perdemos toda la confianza en algo o alguien, sino que quizás no confiamos en un área específica de esa persona o cosa, mientras que podemos seguir confiando en el resto de dominios.

Para aterrizarlo mejor con respecto al uso a la IA, no confío en el uso que las herramientas podrían hacer con mi información –a veces sensible– que comparto, desde la pregunta más tonta hasta un documento del trabajo que subí para que me genere un resumen.

Cada vez que interactúo con la IA una vocecita dentro mío me alarma, ¿estás seguro de subir eso? ¿A dónde irá a parar esa información que compartiste? ¿Será confiable que la IA conozca tanto de mí?

Y tantas otras alarmas que se me encienden cada vez que uso la IA.

Lo mismo me pasa con las redes sociales, y ni hablar con las herramientas de mensajería como Whatsapp, en donde he dejado de subir fotos y videos personales por no sentir confianza de qué sucederá con mi información personal, quién la usará, para qué fin, etc.

El problema no es con la digitalización en sí misma, sino quienes están detrás de cada una de estas herramientas y el uso que podrían hacer de mi imagen, mis datos, y mi privacidad sin mi autorización.

Ni hablar de la falta de transparencia y las decisiones político-partidarias que actualmente buscan sacar partido de toda la información que todas estas herramientas digitales tienen almacenada.

En fin, sin ánimos de entrar en teorías conspiranoicas, vamos al lío con lo que quería compartirte.

Esta semana, la gente de Proton ha lanzado la primera herramienta de Inteligencia Artificial centrada en la privacidad, la seguridad de la información y la transparencia.

Se llama Lumo –se presenta con un gatito violeta como logo– y creo que podría ser la primera alternativa de IA en la que podría confiar mi información, ya que se posiciona como la primera IA de código abierto, segura, privada y respetuosa.

Siguiendo los valores de la solución Proton, a la que he decidido migrar no solo mis correos electrónicos, sino también mis documentos y fotos, y con el compromiso de no acceder ni compartir la información privada.

Así que, desde esta semana, comenzando a probar Lumo. Veremos como resulta.

¿Cómo te venís relacionando vos con la Inteligencia Artificial?

Te mando un abrazote.

Maro

PD: te dejo un link de referido por si querés echarle un vistado a Proton –y a Lumo

PD 2: me va a encantar que me compartas tu experiencia con ésta y otras IAs.

PD 3: se dio la casualidad que hoy estoy celebrando otro año de vida 🥳 gracias por acompañarme a la distancia ❤️

Seguramente conocías o habías escuchado el siguiente proverbio chino:

"El mejor momento para plantar un árbol fue hace 20 años. El segundo mejor momento es ahora".

Hoy en este newsletter “cortito y al pie” –ya que vengo de una semana bastante movidita– te comparto una reflexión que hice alrededor de este potente proverbio.

Me di cuenta de cosas –además de plantar un árbol– que hubiera preferido haber empezado hace 20 años:

• Aprender alemán, italiano, catalán…

• Saber sobre finanzas

• Empezar a invertir

• Hacer clown, improv, teatro

• Desarrollar una aplicación web que usen muchas personas

• Experimentar el emprendedurismo

• y muchas más

También me di cuenta que el proverbio tiene una segunda parte muy inspiradora: cuándo es el segundo mejor momento para plantar un árbol ¡Ahora!

Lo cual me reconectó con la gratitud a la vida por vivir un ahora en el que muchos de los puntos anteriores son parte de mi día a día.

¿Qué oportunidades te abre este poderoso proverbio?

Te mando un abrazote.

Maro

PD: en cuanto a desarrollar una aplicación que usen muchas personas, estoy super agradecido con todas las personas que vienen disfrutando de HITAZOS

PD 2: ¿ya jugaste una partida multijugador? si es así, me va a encantar que me compartas cómo les fue

No tengo idea a dónde me llevará este newsletter.

Mi única inspiración en este momento es reflexionar acerca de la distancia, como concepto y como experiencia.

La distancia, estas últimas semanas, ha cobrado cierto protagonismo en diferentes ámbitos relacionales de mi vida, incluso en el laboral.

Como migrante, percibo como con el pasar del tiempo se va ampliando la distancia con mis seres queridos de toda la vida.

Lo cual es entendible y hasta esperable.

Nuestros días, semanas, meses, años transcurren y vamos perdiendo noción de lo que va aconteciendo en nuestras vidas.

Logros, pérdidas, aciertos, desaciertos, compras, ventas, discusiones, reconciliaciones, encuentros, desencuentros, todo transcurre y nos es imposible estar al día.

Y me refiero no solo a la distancia física sino también a la relacional, esa que a través de la conversación y el tiempo de calidad compartido se acorta, nos acerca.

Haber cambiado de continente –y hemisferio– también genera una distancia.

Cuando acá es verano, allá invierno, cuándo acá primavera, allá otoño, cuando acá es de día, allá madrugada, cuando acá dormimos, allá cenan, y así.

De repente pasé a celebrar mi cumpleaños con 30 y pico grados de calor, cuando toda mi vida lo celebraba en el frío invierno de Buenos Aires.

Coordinar una videollamada, estar en línea para responder mensajes de Whatsapp y cualquier otro tipo de comunicación en tiempo real también se ven afectados por esta distancia.

Puede que hasta acá venga sonando algo “melanco” –pues algo de nostalgia hay en esta reflexión– aunque la distancia también tiene sus puntos positivos.

Haber tomado distancia me ha permitido desarrollar otra mirada sobre mí, mis relaciones, el mundo.

También me ha acercado a personas maravillosas de diferentes partes del mundo y a aprender de culturas que no hubiera imaginado conocer en mi vida.

Me ha desafiado –y sigue desafiando– a aprender nuevos idiomas, a encontrar maneras creativas de resolver problemas, a descubrir otras maneras de nutrir mis relaciones…

En mi experiencia laboral, la distancia también cumple un rol fundamental trabajando con personas que viven en diferentes barrios, ciudades, países.

Personas que han crecido en contextos muy diferentes al mío y con los que a diario me relaciono como si nos conociéramos de toda la vida.

Claro que poder mantener estas relaciones a la distancia requiere de dedicación a conciencia.

Es por esto que con algun@s colegas hemos definido unas “buenas prácticas” para el trabajo a distancia que servirían muy bien para aplicar a toda nuestras relaciones personales.

Dudo que alguno de los puntos que voy a compartir a continuación te sorprendan demasiado.

Aunque quizás sirvan como inspiración para reflexionar sobre la calidad que están teniendo tus relaciones a distancia hoy en día.

Cualquiera de estas “buenas prácticas” de seguro dispara alguna idea y, quien te dice, hasta contribuya a acotar alguna distancia.

Así que acá van, sin un orden de preferencia.

1. Asumir buenas intenciones

Como primera opción, vamos a asumir que quien nos escribió un mensaje de texto, email o nos envió un mensaje de voz tuvo la mejor de las intenciones para compartir o comunicarnos algo. Si sucediera que ese mensaje disparara alguna emocionalidad displacentera, vamos a intentar hacer una llamada para aclararnos lo antes posible.

2. Respetar los tiempos ajenos

Cuando enviamos un mensaje acordamos que la otra persona responderá dentro de las 24 horas de enviado y en caso de ser algo urgente preferimos hacer una llamada o aclarar para cuándo esperamos una respuesta.

3. Definir límites claros

De manera explícita, acordamos que lo que se conversa o comparte entre dos personas no se podrá compartir con terceros o en un ámbito público sin el previo consentimiento de ambas partes.

4. Celebrar logros y aniversarios

Los logros ajenos y aniversarios (como cumples, casamientos, nacimientos, etc.) son un excelente motivo para reconocer, reconectar y nutrir nuestras relaciones a través de la vía de comunicación que prefiramos.

5. Expresar gratitud

Cada acción que otros hacen para facilitarnos algo o hacernos la vida más fácil es una buena oportunidad para agradecernos de manera explícita.

—

¿Cuál otra sumarías a la lista para seguir acotando la distancia relacional?

Te mando un abrazote.

Maro

PD: otra manera de nutrir las relaciones a distancia es con una partida online de HITAZOS –sin importar de qué parte del mundo se conecten

PD 2: que si todavía no lo hiciste, te recomiendo muuucho armar tu primera partida Multijugador con tus amig@s

Como todas las noches nos disponíamos a cenar y a disfrutar de alguna de las series que venimos viendo con Uli.

Solemos mirar varias series en paralelo, algunas nos gustan más para el break del almuerzo y otras para ver en la noche, y cuando terminamos una temporada inmediatamente empezamos a ver una nueva serie.

Comenzábamos a degustar unas deliciosas fajitas –hechas en casa– al tiempo que yo buscaba el episodio que nos acompañaría durante esa velada, en la correspondiente plataforma de streaming.

Estaba preparado para elegir la opción de “saltar intro”, que suele aparecer inmediatamente al momento que le damos play al episodio, pero sucedió algo inesperado que nos dejaría boquiabiertos a los dos.

Un aviso publicitario con una pequeña cuenta regresiva circular, de unos 30 segundos, había comenzado a reproducirse y no había nada que pudiéramos hacer para evitarlo.

O al menos eso era lo que creíamos a primeras.

Nos miramos con Uli y pude percibir como nuestra emocionalidad de serenidad y disfrute se comenzaba a teñir con bronca e impotencia.

¿Cómo era posible que teniendo una cuenta paga en esta plataforma de streaming nos impusieran ver publicidades?

Claramente ambos preferíamos seguir disfrutando de la cena así que nos mantuvimos en silencio y sin emitir comentarios.

Además, eran solo 30 “insignificantes” segundos de publicidad, ¿realmente debíamos darle tanta relevancia?

Comenzamos a ver nuestro episodio y todo fluyó como esperábamos, hasta que pasaron los primeros 20 min –de un total de 50 de ese episodio– y un nuevo aviso publicitario confirmaría que esto había llegado para quedarse.

A partir de ese día, todas las plataformas de streaming incorporaron, silenciosa pero a paso firme, avisos publicitarios emergentes antes y durante todo episodio o película que estuviéramos viendo.

Incluso teniendo cuentas –que creíamos– premium, servicio que pagamos mensualmente, en cada una de estas plataformas.

¿Vos también lo habías percibido? Si es así, permíteme darte la bienvenida a la gran mierdificación en la que estamos metidos.

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La gran mierdificación –del inglés “The Great Enshittening”, concepto acuñado por Cory Doctorow– describe el deterioro progresivo en la calidad de los servicios tecnológicos como estrategia de negocio.

Básicamente, lo que en un principio nos resultaba útil, valioso y divertido termina convirtiéndose en todo lo contrario y algunas veces hasta perjudicial para los usuarios.

Fue hasta unas semanas después de los primeros avisos publicitarios que me encontré con este concepto, que ponía en palabras algo que venía percibiendo desde hacía un tiempo no solo con las plataformas de streaming, sino con otros tantos servicios tecnológicos que uso a diario.

Quizás en este punto a vos también se te vengan experiencias similares a la cabeza, si es así te invito a compartirlo en los comentarios –para junt@s descubrir qué servicios tecnológicos nos han metido en la gran mierdificación.

Cory Doctorow nos muestra este patrón sistémico de la industria tecnológica en 3 etapas bien diferenciadas:

1. Enganche inicial del usuario –User Lock-in.
   Las plataformas ofrecen funciones excepcionales y gratuitas para atraer usuarios masivamente.

2. Enganche de marcas y empresas –Business Customer Lock-in
   Una vez consolidado el público, las prioridades cambian: se da mayor valor a clientes empresariales, sacrificando los intereses del usuario final.

3. Sacarle el mayor jugo a la audiencia –Value Harvesting
   Con ambos grupos “enganchados”, se reduce la calidad del servicio al mínimo viable, optimizando los ingresos y las ganancias de las marcas y empresas.

Como te imaginarás, aquella primera publicidad de 30 segundos –que parecían insignificantes– ponía en evidencia que las plataformas de streaming habían comenzado a priorizar su beneficio económico por sobre nuestra experiencia como usuarios.

Para nosotros viene siendo un interesante desafío no solo tomar conciencia de la gran mierdificación en la que estamos metidos, sino también empezar a tomar acción para (des)mierdificarnos.

Por ahora nos resultó más fácil dar de baja los servicios tecnológicos a los que no estábamos menos “enganchados”, o cambiarnos por otros que proponían un modelo libre de mierdificación.

Pero bueno, con las plataformas de streaming estamos más jodidos, la verdad.

¿Cómo es tu situación actual en la gran mierdificación?

Contame, me va a encantar que nos ayudemos a (des)mierdificarnos junt@s –al menos un poquito más.

Abrazote.

Maro

PD: este año con Uli también desarrollamos HITAZOS, con el firme compromiso de nunca –¡nunca!– formar parte de la gran mierdificación.

PD 2: también con el firme compromiso por la diversidad y la celebración del orgullo de ser quienes somos, echale un vistazo para ver las sorpresas que lanzamos!

No recuerdo de dónde ni cómo llegó esta frase a mí –síntoma de vivir en esta era de la sobreinformación.

Sí recuerdo que la frase en inglés decía algo así: “Never go to bed angry at your spouse” –Nunca te vayas a dormir enojad😡 con tu pareja– y por alguna razón quedó resonando en mi cabeza.

Suelo tener decenas o cientos de citas, frases, o imágenes dando vueltas en mi cabeza a diario, algunas fugazmente, otras se quedan ahí unos días.

Esta fue una de esas frases, pero no pude conectarla con una situación o emocionalidad en particular cuando me detuve a prestarle atención.

Mi primera opción fue revisar si me sentía enojado con mi marido o si tenía alguna conversación pendiente con él, siguiendo la literalidad de la frase, pero no encontré nada puntual.

De hecho, compartí con él la frase y ambos coincidimos en lo saludable que nos resultaba tener presente esta “regla de convivencia” para evitar irnos a dormir con algún mal sabor emocional.

Encontré también que existe evidencia científica que demuestra que irnos a dormir con conflictos sin resolver altera nuestro descanso y eventualmente podría alterar nuestro ciclo de sueño, derivando en un espiral que podría impactar en nuestro estado de ánimo en el corto y mediano plazo.

En fin, descarté que fuera un tema con Uli, pero asumí que algún inconversable había en mí porque la frase se fue intensificando en mi memoria con el correr de los días.

Así que decidí moverme de la literalidad y pensar en otros ámbitos donde me sentía enojado, o con algo sin conversar, en alguna otra relación importante para mí.

Fue entonces cuando una llamada inesperada de una compañera de trabajo me permitió conectar con lo que estaba percibiendo y sintiendo.

Para darte un poco de contexto, hace menos de un mes estamos conformando un equipo de 3 agilistas que tenemos como objetivo acompañar un área particular de la empresa.

Todo venía fluyendo y sintiéndose bien alineado entre las 3, tanto en nuestra relación como en nuestra coordinación diaria.

Peeeero, como bien sabemos, en toda conformación de equipos existe una alta probabilidad que luego de una primera etapa de formación comience una fase de tormenta, en la que emergerán las personalidades, los valores, los intereses, las preocupaciones, las emociones y demás condimentos de la complejidad humana.

Por si no estás familiarizada con este enfoque, me estoy refiriendo al modelo de Tuckman que propone 5 etapas en la conformación de equipos de trabajo: Forming-Storming-Norming-Performing-Adjourning. Si querés conocer más, hace unos años hice este video al respecto.

Esa llamada de mi compañera sería el inicio de la fase tormentosa para nuestro equipo.

Ambas nos dimos cuenta de que veníamos percibiendo algunos comportamientos de nuestro compañero que nos hacían sentir no escuchadas, poco valoradas, y, por ende, no respetadas.

Fue gracias a la apertura mutua y la confianza que generamos en aquel momento, que volvió a mi mente la frase “Nunca te vayas a dormir enojad😡 con tu pareja” y aproveché para compartirsela de inmediato.

Fue como si encajarámos la pieza faltante en el rompecabezas conversacional que veníamos construyendo –salvando las distancias entre una relación de pareja y las relaciones interpersonales y significativas que habíamos comenzado a construir unas semanas atrás entre las 3.

Como me considero una persona de acción y con la capacidad de tener “conversaciones difíciles e incómodas” –que podrían impactar fuertemente en la relación– le propuse a mi compañera tener esa conversación en ese mismo momento con nuestro compañero.

De esa manera evitaríamos que la emocionalidad escale y podíamos compartirle abiertamente, y con total honestidad nuestras observaciones y sentimientos –y así irnos a dormir esa noche con una emocionalidad diferente.

–¿Ahora? ¿Ya? ¿Te parece? ¿No es algo pronto? –reaccionó mi compañera entre asustada como soprendida por la propuesta.

–Si, cuanto antes mejor. Me ofrezco a iniciar la conversación y me comprometo a cuidar nuestra relación en lo que dure la charla. ¿qué te parece?

Aceptó con mayor seguridad e inmediatamente sumamos a nuestro compañero, que por suerte estaba disponible, a la conversación.

–“No me quiero ir a dormir enojado con mi pareja, que en este caso sería mi co-equiper” –comencé diciendo ni bien se sumó nuestro compañero a la conversación.

Esta simple frase fue un gran iniciador para generar un clima distendido entre los 3 donde pudimos expresarnos y compartir nuestras observaciones y sentimientos abiertamente.

El resultado fue super positivo para las 3 y llegamos a unos cuantos buenos acuerdos como por ejemplo “estamos de acuerdo en estar en desacuerdo, y asumimos que todos tenemos las mejores intenciones con nuestras acciones”, y “no queremos irnos a dormir enojad😡s con nuestros compañeros” entre otros.

Seguramente esta haya sido la primera de una serie de “conversaciones difíciles e incómodas” que tengamos de ahora en más.

Será cuestión de seguir animándonos a abrirlas cada vez que alguno no quiera irse a dormir enojad😡 con su pareja compañera/o.

¿Qué conversación te gustaría tener hoy para no irte a dormir enojad😡?

Te mano un abrazote.

Maro

PD: 🎶👉🤩

Un año atrás no hubiera imaginado este desenlace.

De hecho, vivir en Alemania no estaba, ni remotamente, en mi lista de posibles escenarios si intentaba visualizar mi futuro como nómada digital.

Pero bueno, una lista de sucesos y acontecimientos nos habilitaron la decisión de movernos a Berlín desde comienzos de este año.

Acontecimientos que vistos en retrospectiva puedo juzgar como afortunados, pero que en su momento los observé bastante diferentes.

El más significativo fue un despido masivo –y sorpresivo– en la empresa polaca para la que trabajábamos con Uli, que lo afectó a él directamente –y a mí indirectamente.

De entrada nos cayó como un baldazo de agua, no lo voy a negar.

Pero al poco tiempo nos pusimos en acción para intentar convertir esa desafortunada situación en algo que nos abriera posibilidades.

Fue un interesante e intenso proceso, lleno de emocionalidad, conversaciones y acompañamiento mutuo el que vivimos con Uli desde mitad del año pasado.

Aprovechamos también para revisar y volver a reconectar con nuestro propósito –aquel por el cual decidimos emigrar hace unos años.

Nos dimos cuenta de que lo que más nos motivaba a ambos era vivir por el mundo, que hoy valoramos y diferenciamos de viajar por el mundo.

Realmente disfrutamos de la experiencia inmersiva, de habitar una ciudad, un país, de generar lazos, hábitos, descubrir su cultura, su gente, su lengua, su comida, costumbres…

Así que fue gracias a volver a conectar con este propósito compartido que decidimos comenzar a buscar oportunidades laborales más allá de Barcelona.

Más allá de España incluso, aunque teníamos en claro que queríamos –y queremos– seguir viviendo por Europa, así que ese era nuestro límite.

Fueron meses de mucha incertidumbre, principalmente por los largos procesos de entrevistas que son comunes por estos lares.

Para que te des una idea, para la posición en la que finalmente quedé seleccionado, fueron 3 meses de proceso y unas 4 entrevistas con diferentes personas de diferentes áreas y roles de la organización.

Incluso el feedback que recibía por email para saber si pasaba o no a la siguiente fase del proceso de búsqueda los recibía cada 2 o 3 semanas, lo cual era un desafío constante la gestión de mi ansiedad.

Y para sumar mayor incertidumbre a la ecuación, además de participar de un par de procesos en simultáneo, no iba a saber hasta la última entrevista si debíamos relocalizarnos al nuevo país o no.

Recuerdo muy vívidamente el momento que recibí la llamada de la persona de HR –recursos humanos– en la que me informaba que había quedado seleccionado para la posición de Agile Coach.

Era Noviembre y estábamos entrando con Uli, mi mamá y una amiga –que estaban de visita por Barna– a la Sagrada Familia. Me sonó el teléfono justo en frente a esta impactante y emocionante obra de Gaudí, y escuché del otro lado la gratificante y tan esperada noticia.

Lo que siguió a ese día fue una maratónica carrera de poco más de 2 meses para decidir qué mudar, qué vender, qué regalar, cómo y cuándo entregar el piso en el que vivíamos, conseguir un piso en Berlín, hacer el papeleo de residencia correspondiente, pero lo más significativo fue sin dudas despedirnos de los amigos que hicimos en nuestra queridísima Barcelona.

Ya casi van 5 meses desde que pisamos tierras alemanas y si bien el shock cultural fue impactante al principio –a niveles de no entender nada y sentirnos bastante perdidos en muchos aspectos– hoy siento que lo estamos comenzando a disfrutar.

Las clases de alemán vienen siendo clave para comenzar a distinguir –en las interacciones cotidianas– palabras, conceptos, precios, saludos, comida y demás particularidades de la cultura.

Y por supuesto, tener nuestro propósito latente con Uli nos abre un mar de posibilidades para seguir viviendo por el mundo, o mejor dicho, Wir leben für die Welt.

Te mano un abrazote.

Maro

PD: dejo el tema del clima para otra publicación.

PD 2: aunque te cuento que aprovechando el frío invierno nos pusimos creativos y lanzamos HITAZOS

Hace unos días recibí un feedback que me hizo repensar todo el flujo de juego que había programado para Hitazos –que por si no venís siguiendo los newsletters anteriores, es un juego online que lancé hace unos meses.

Inicialmente, me había parecido obvio que al ingresar una persona al sitio se registrara para luego comenzar a jugar.

Pero como bien sabemos, lo obvio, deja de serlo al momento que alguien nos muestra otra mirada –y tenemos la apertura para observarlo, claro.

Básicamente, este feedback que me llegó a través de un amigo de un amigo ponía en tensión el registro como primera acción obligatoria para cualquier visitante de Hitazos que quisiera jugar.

Este feedback fue el disparador de una serie de preguntas reveladoras.

¿Para qué necesitaba una persona registrarse para jugar?

Una primera respuesta que me vino a la mente fue, al registrarse la persona utilizaba un email al cual luego yo podía enviarle novedades sobre el juego y ofrecerle packs de canciones –que potencialmente podría comprar.

Pero inmediatamente desafié esa respuesta y me pregunté:

¿Cómo podría una persona llegar a querer comprar un pack de canciones si nunca jugó a Hitazos?

Es por eso que valoro tanto los feedbacks que tienen la intención de desafiar nuestras propias creencias y asunciones para ponernos frente a este tipo de conflicto de intereses.

Claro que me encantaría que muchas personas compren packs de canciones, pero mucho más me encantaría que muchas personas jueguen Hitazos –y lo recomienden.

Cuestión de prioridades.

Entonces con las prioridades un poco más claras, y habiéndolo consensuado con Uli –quien es el co-creador de este juegazo– repensamos el nuevo flujo del juego priorizando jugar por sobre vender.

Auspiciante

¿Este finde te juntás con amig@s? Armate una partida en Hitazos a ver quién es más melóman@ 👉🏽 hitazos.fun

Este pequeño-gran cambio de prioridades implicó un rediseño en todas las capas del juego y también en todo lo relacionado con la imagen del sitio.

Desde la primera llamada a la acción en la página de inicio, que cambió de Registrate a Jugar ahora, hasta el diseño del email de activación de cuenta para aquellas personas que sí decidan registrarse.

Porque si bien cambiaron las prioridades, seguía siendo importante para nosotros que las personas se registren y de esa manera formen parte de la lista de distribución de novedades de Hitazos.

Este punto nos hizo preguntarnos entonces:

¿Para qué una persona elegiría registrarse, si cualquiera puede jugarlo sin una cuenta activa?

Esto nos abrió otra nueva interrogante:

¿Qué podíamos ofrecer a cambio de un registro? Para que sea atractivo y aporte valor a quien lo haga.

Luego de una divertida lluvia de ideas, llegamos a la solución que más nos gustó: aquellas personas que se registraran podrían disfrutar del doble de canciones en el pack Hitazos –que viene gratuito con el juego.

De esta manera, y ya disponible en el sitio oficial del juego, todas las personas podrán jugar sin registro previo, ni activación de cuenta, ya sea un jugador o múltiples jugadores, disfrutando del pack gratuito Hitazos.

Si les resulta divertido luego decidirán si quieren duplicar el pack de canciones gratuito –con solo un registro– o desbloquear más packs de canciones –comprándolos con Mercado Pago o Stripe.

Esta vez, será una cuestión de prioridades, que te tocará definir a vos.

Te mano un abrazote.

Maro

PD: ¿Qué te pareció la nueva versión de Hitazos?

PD 2: Tu feedback será más que bienvenido.

PD 3: Quién te dice, hasta quizás nos ayude a mejorar todo el flujo del juego otra vez.

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–Programar es mi droga meditativa –comentó mi amigo Thom y no pude estar más de acuerdo con él.

Me hizo mucho sentido ese contraste que se genera entre la connotación y significado de cada una de esas palabras y como suenan en conjunto.

Droga, por un lado, me invita a pensar en algo, a lo que podría estar enganchado –lo cual a primeras me remite a algo negativo, pero que a su vez, en su justa dosis, podría ser muy beneficiosa para la salud.

Mientras que meditativa, me conecta con algo más introspectivo, de autoconocimiento, aprendizaje y reflexión, de una mayor satisfacción y paz interior también.

Sucede que ahora que volví a programar, como compartía unos newsletters atrás, me siento nuevamente enganchando a esta experiencia que, a diferencia de hace unos cuantos años atrás que era mi profesión, hoy la ubico en la categoría de hobby.

Básicamente, programo porque me divierte y me genera una gran satisfacción cada vez que logro desarrollar alguna funcionalidad o integración entre diferentes herramientas.

Satisfacción que podría asimilarse a los efectos estimulantes de alguna droga mientras se medita –o algo así.

Esto también me hizo pensar en el momento de mi vida en el que vuelvo a programar, con algo más de madurez, algo más de autoconocimiento, y con una mayor capacidad de autorregulación que antes.

Digámoslo así, si bien me engancho programando, no me quedaría toda la noche ni me perdería un día soleado metido en casa haciéndolo, como lo habré hecho tantas veces en el pasado.

La dosis justa para una satisfacción sostenible, sería la frase para este momento de mi vida.

Auspiciante

¿Este finde te juntás con amig@s? Armate una partida en Hitazos a ver quién es más melóman@ 👉🏽 hitazos.fun

Durante mis horas de programación meditativa, me di cuenta de que para lograr hacer aún más sostenible mi satisfacción, lo que programe, de ahora en más, debe integrar al mundo digital con el mundo analógico.

Y mejor aún si este nuevo producto digital permite que más personas se relacionen e integren entre sí, en sintonía con mi motivación por lo lúdico y lo relacional –que tantas veces he mencionado ya.

Es por eso que me siento tan contento y orgulloso de haber lanzado Hitazos al mundo, ya que además de ser un juego que disfruto jugar con amig@s, es un proyecto que ideamos y diseñamos junto con mi marido, lo cual incrementa aún más mi satisfacción.

De manera orgánica hemos conformado un equipo de desarrollado entre Uli y yo, donde cada uno desempeña múltiples roles: ambos como diseñadores de la experiencia de usuario y flujo general, yo como desarrollador y él como dueño de producto y tester.

Ambos comprometidos con entregar un producto de calidad que aporte valor a sus usuarios (que en este caso son jugadores) y que a su vez genere algún ingreso monetario para que sea autosostenible.

En fin, todo un producto de industria nacional en proceso de descubrimiento de su verdadero valor, para lo cual va a ser clave que personas como vos nos den una mano, jugándolo con más gente, compartiéndolo, y regalándonos feedback e ideas.

De mi lado te aseguro que haré uso de esta droga meditativa –en una dosis justa– para ver a dónde nos lleva Hitazos.

A todo esto ¿cuál dirías que es tu droga meditativa?

Abrazote

Maro

PD: para hacerlo aún más argento, esta semana he logrado integrar Mercado Pago para que puedas desbloquear los packs de canciones que más te gusten.

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La semana pasada participé –por primera vez en mi vida– de una travesía de aguas abiertas en el mar.

Más precisamente en la hermosísima Costa Brava de Barcelona.

Sin ánimos de alardear por haber logrado completar los casi 4 km de nado, la vivencia de aquella experiencia, que duró alrededor de hora y cuarto, es digna de compartir.

Principalmente, por la suma de aprendizajes y reflexiones que me llevé antes, durante y después de hacer la travesía –que espero sea la primera de muchas más.

Aprendizajes que –además de cuestiones como la técnica de nado, la respiración, el uso del traje de neopreno, las condiciones climáticas– van más allá de la experiencia en aguas abiertas.

Incluso me atrevo a decir que pueden extrapolarse a cualquier aspecto de nuestra vida: personal, laboral, profesional, relacional en general.

Tampoco pretendo desarrollar una filosofía de vida ni creo que lo que vaya a compartir a continuación sea algo nuevo para vos, pero quizás te llega en un momento en el que te sirve y –por qué no– acompaña de alguna manera.

Sin más preámbulo, te invito a zambullirte conmigo en este mar de reflexiones.

Auspiciante

¿Ya jugaste a Hitazos? Si sí, ¿qué te pareció? Si no, ¿qué estás esperando? 👉🏽 hitazos.fun

Un día antes de la travesía nos cruzamos con un grupo de nadadores –que anteriormente ya habían hecho esta experiencia unas cuantas veces– que nos anticiparon que al día siguiente habría mar de fondo –concepto que desconocía hasta ese momento.

Este fenómeno está relacionado con el oleaje que se genera por las corrientes submarinas del mar, incluso si el día no estuviera ventoso.

Estos nadadores nos aconsejaron a mis amigos y a mí que tomáramos una pastilla para evitar los mareos, unos 30 min antes de entrar al mar –lo cual hice, aunque solo tomando media.

En este punto ocurrió mi primer aprendizaje: qué valioso es rodearse de personas con experiencia y ganas de compartirla –y mantenerme dispuesto y abierto a escuchar y aprender de ellas.

Venía entrenando bastante desde unos meses previos a la travesía –aprovechando los entrenamientos que me iba armando la inteligencia artificial– y esto me ayudó a pensar una teoría de cómo sería más eficiente nadar en el mar.

Cada cuantas brazadas tomaría aire, cuál sería el ritmo durante los diferentes tramos del recorrido y hasta tenía configuradas alertas en mi reloj para que me avisaran cada 500 metros y así poder estar atento a los cambios que había planificado.

Lo que sucedió una vez que entré al agua –corriendo junto con los demás nadadores– escapó totalmente a mis planificaciones y teorías.

De entrada sentí el frío en mis pies, manos y cara, la cual me costó sumergir unos cuantos minutos.

Al mismo tiempo, sentía mi respiración bastante agitada, con lo cual tuve que cambiar mi idea inicial de respirar cada tres brazadas por ir con la cabeza fuera del agua y respirar en todas las brazadas.

Segundo gran aprendizaje: la teoría no siempre –quizás nunca– se asemeja a la realidad.

Lo que siguió a las primeras sensaciones en el mar fue una sesión, que duró alrededor de unos 20 minutos, de pensamientos negativos sobre lo mal que lo estaba haciendo, las pocas chances que tenía de completar la travesía, y todo tipo de explicación de por qué debía abandonar la travesía inmediatamente.

Durante esos 20 minutos –que parecieron una eternidad– mi mayor desafío no era la travesía, sino gestionar mis propios pensamientos para dejar de juzgarme y poder concentrarme en lo importante: divertirme, disfrutar de la experiencia y completar la travesía.

Es aquí donde di con el tercer aprendizaje: mi mente puede ser mi gran enemiga o mi gran aliada, dependerá de lo que me cuente para que cambie de un modo a otro.

Así que me enfoqué en recordar las horas de entrenamiento previo que había dedicado para esa hazaña, en conectar con lo agradecido y privilegiado que me sentía de poder participar con amigos de un evento de ese tipo, y por supuesto, en imaginarme cómo me sentiría una vez que llegara a la meta.

Una vez que logré domar mi mente, realmente pude comenzar a poner el foco de mi atención y esfuerzo en la técnica, en la respiración, en contemplar el paisaje, y en divertirme al nadar. Lo cual me puso las cosas más fáciles para completar la travesía.

La última –y no menos importante– reflexión ocurrió luego de la mitad del circuito, cuando dimos la vuelta para volver a la costa, en donde percibí que las olas, por momentos, me daban un empujoncito.

Y que inmediatamente luego del envión, venía un momento de retracción que me mantenía en el mismo lugar, por más esfuerzo que hiciera al nadar.

Lo que me llevé como cuarto aprendizaje fue: cuando estoy en la cresta de la ola, mejor poner bastante esfuerzo; y cuando llegan momentos de retracción mejor dejarse llevar y esperar un poco.

¿Cuál de estos cuatro aprendizajes te resonaron más?

Abrazote

Maro

PD: ¿podés adivinar quién cantaba la canción del título de este email? ¿y de qué año es?

PD 2: ya sea que conozcas o no las respuestas, de seguro te vas a divertir en solitario o con amigos jugando este juego.

PD 3: ¡luego contame qué te pareció!

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Si venís siguiendo estas publicaciones hace tiempo de seguro no te sorprenda que para mí la diversión es un valor fundamental.

Todo lo que hago, lo hago de manera que me resulte divertido –primero a mí y luego a los demás.

Seguro recuerdes que en muchas ocaciones hice mención a que todas mis dinámicas tienen ese toque lúdico con la que podemos observar(nos) como somos jugando, y por ende, cómo somos al momento de coordinar, competir, colaborar y relacionarnos con otras personas.

Es por eso que disfruto mucho de los juegos de mesa, que a la vez de generar un momento de diversión compartida, también conecta uno de mis principales motivadores, relacionarme con otras personas.

Algo que tampoco te debería sorprender a esta altura es mi pasión por la música, en varios de mis escritos hice referencia a letra de canciones y –si mal no recuerdo– conté que he tenido algunos proyectos musicales de rock, pop y hasta de homenaje a Sandro.

En fin, toda esta intro viene a colación de lo que quiero compartirte hoy, aquí y ahora.

Un nuevo proyecto que me entusiasma mucho que salga a la luz sino ya que combina todas mis motivaciones anteriores y más.

Un proyecto que tiene forma de juego y que con la ayuda de mi esposo –y la IA– dimos forma, diseño, estilo y que le pusimos como nombre Hitazos.

Un proyecto que me volvió a conectar con mi lado desarrollador de software, que dormía en alguna parte de mí desde 2018 –año en que di un giro en mi carrera profesional para dedicarme de lleno a la conformación de equipos de trabajo, que luego derivó en la implementación de modelos de escalado en departamentos de IT y Data Analytics.

Puede que este punto sí te sorprenda de mi background, porque no recuerdo haber comentado que mi formación de base era el desarrollo de software.

Pasión que creía que no volvería, pero volvió –en forma de fichas– y que me permitió desarrollar Hitazos punta a punta.

Reconectar con mi ser desarrollador me está divirtiendo mucho y estoy (re)aprendiendo a programar en estos tiempos que corren, que distan muuuucho de 2018. Donde la IA cumple es un copiloto ideal y las plataformas no-code son una genialidad.

Digamos así, el primer MVP de Hitazos lo desarrolló en un finde –de lluvia y frio– sin tener idea cómo hacerlo en la primera plataforma no-code que había elegido. Lo que en 2018 me podría haber llevado algunas semanas más.

No me quiero extender más, si te interesa saber más sobre los aspectos técnicos de Hitazos me lo escribís en los comentarios y te cuento con mucho gusto.

Así que como anuncié al principio, nada de Se vienen cositas, porque Hitazos ya está acá, listo para que los descubras y desafíes tu melomanía a solas o con amistades, equipos, familia y hasta managers –a esos que no les vendría nada mal un rato de diversión.

Espero que lo disfrutes, tanto como yo lo estoy haciendo y me va a encantar que me compartas tus impresiones y todo feedback que me quieras regalar.

Y hablando de regalo, como prometí al principio hay recompensa para quienes llegaron hasta acá.

Como manera de celebrar junto con vos este lanzamiento te obsequio el cupón HITSMAYO25 para que desbloquees los packs de música que quieras por sólo U$S 0,99.

Te mando un abrazote.

Maro

PD: esta primera versión es bien argenta, aunque la semana pasada estuve jugando con amigos españoles y nos divertimos mucho con el pack de Hits de España y Argentina.

Algo estaré haciendo bien si, luego de varios encuentros, te preocupa que la duración de los icebreakers que propongo tomen 2 o 3 min más de los planificados.

¿Será quizás, querido Manager, que empiezas a valorar tu tiempo?

Ojalá así sea, porque hasta ahora te vengo observando desperdiciar horas y horas en reuniones sólo buscando tener razón.

Algo estaré haciendo bien si, luego de varios encuentros, comienzas a utilizar el espacio de feedback para exponer todo lo que no te ha gustado de la facilitación.

¿Será quizás, querido Manager, que haz encontrado un lugar donde te sientes escuchado?

Ojalá así sea, porque imagino que en los contextos hostiles que frecuentas nadie te escucha ni piden tu opinión.

Algo estaré haciendo bien si, luego de varios encuentros, empiezas a quejarte de las actividades propuestas y a boicotearlas porque “no avanzan”.

¿Será quizás, querido Manager, que empiezas a descubrir hacia dónde quieres ir?

Ojalá así sea, porque hasta ahora no venía escuchando que expresaras alguna expectativa u objetivo con claridad —ni determinación.

Algo estaré haciendo bien si, luego de varios encuentros, te resulta incómodo trabajar en salas de grupos pequeños donde compartir tu parecer.

¿Será quizás, querido Manager, que empiezas a darte cuenta que en las reuniones también se puede trabajar?

Ojalá así sea, porque puedo imaginar que sean nuevas para ti la colaboración y la participación activa en equipo y con foco en la resolución.

Auspiciante

¿Cuáles son tus focos habituales cuando facilitas?
¿A qué le prestas atención?
¿Qué se te suele escapar?
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Algo estaré haciendo bien, o quizás no, veremos hacia donde nos llevan estas interferencias.

En primer lugar te agradezco por animarte a expresar tu voz y dejarme ver tus disconformidades.

Yo también tengo mucho que aprender, afortunadamente.

Te aseguro que haré lo que esté a mi alcance para acompañarte a ti y al resto de managers hacia donde quieran ir.

También que sepas que yo sí tengo claro hacia donde voy, y que sólo te acompañaré si realmente así lo deseas.

¿Qué dices?

Abrazote

Maro

PD: escrito originalmente en Abril de 2024.

PD 2: ¿habías visto este curso? ideal para mejorar tu confianza y relación con managers

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En las últimas décadas se popularizó el uso de KPIs —Key Performance Indicators, o Indicadores Clave de Rendimiento— en las organizaciones.

Seguramente en tu equipo, departamento, u organización los utilicen —o los hayan definido al menos.

La idea alrededor de estos indicadores es que podamos medir el éxito de nuestras iniciativas, proyectos, y hacerles seguimiento en relación a los objetivos previamente definidos.

Los KPIs suelen estar relacionados a aspectos como la eficiencia, la calidad, el rendimiento, la satisfacción del cliente, entre otros.

De seguro alguna vez te has encontrado con una pregunta de este estilo:

"En una escala del 0 al 10, ¿cuán probable es que recomiende nuestro producto/servicio a un amigo o colega?”

Por ejemplo al finalizar tu sesión de home banking.

Sucede que al valorar esta breve encuesta estás contribuyendo al popular KPI llamada NPS —Net Promoter Score, o Puntuación Neta de Promotores.

Este KPI permite a la organización medir el grado de satisfacción de sus clientes y por ende la probabilidad de que se conviertan en “promotores” y recomienden sus productos o servicios.

Si este número resultara bajo de seguro hay oportunidades de mejora en la experiencia del cliente.

En fin, el punto es que observo que quienes acompañamos la definición de estos KPIs en organizaciones podríamos estar descuidando los KPIs de nuestra vida.

¿Cuáles son los indicadores que observaremos para medir el éxito en nuestra vida?

Auspiciante

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Empezar a observar los aspectos de eficiencia, calidad, rendimientos y satisfacción pero en las diferentes areas de nuestra vida: salud y bienestar, relaciones personales, finanzas, ocio, profesión, desarrollo personal y contribución social.

Algo así como la rueda de la vida —de clases de coaching 101— pero definiendo nuestros propios indicadores de éxito.

Claro que cada persona definirá lo que considera éxito para su vida.

Te comparto algunos que me propuse medir y observar mensualmente:

• Clases de natación —relacionado a mi salud y bienestar.

• Eventos sociales y tiempo de calidad con seres queridos —relaciones personales.

• Rendimiento de mis inversiones y ahorros —finanzas.

• Viajes realizados y libros leídos —ocio.

• Clases de clown —desarrollo personal.

• Clases de inglés —profesión.

• Acciones comunitarias —contribuciones sociales.

Gracias a estos KPIs de la vida puedo observarme mes a mes y tomar decisiones para el futuro de éxito que quiero construir.

Como diría Maite Issa “Tu éxito es inevitable”.

¿Cuáles son tus KPIs de la vida?

Abrazote

Maro

PD: escrito originalmente en Abril de 2024.

PD 2: la diversión es también un indicador clave en mi vida y gracias a esta herramienta puedo armar facilitaciones más divertidas

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Esta fue una de esas semanas dónde reconfirmé la importancia de distinguir creencias y poder desafiarlas.

Empezando siempre por las propias, para luego ser capaces de percibir las ajenas.

Vivimos rodeados de creencias, algunas más sutiles otras más evidentes.

Digamos que una creencia es una convicción que tenemos sobre algo como verdadero o real y que hemos construido basándonos en la experiencia personal, nuestros valores, y aprendizajes.

También algunas de ellas se nos colan en nuestro propio sistema de creencias con solo escuchar creencias ajenas de alguien en quien confiamos sobre un tema determinado.

Por ejemplo, si una médica nos dice que es bueno para nuestra salud comenzar a incluir un complejo vitamínico a nuestra dieta es muy probable que lo incorporemos a nuestro sistema de creencias y actuemos en consecuencia.

Sucede que también podemos escuchar esta misma opinión en un TikTok viral e incorporarlo a nuestro sistema de creencias de inmediato.

En este punto va a ser clave que seamos capaces de distinguir, por un lado la creencia y por el otro la autoridad que le otorgamos al interlocutor para tomarla como una propia.

Hace un tiempo aprendí un concepto muy relacionado a las creencias que podría traducirse como Verosimilitud —de Truthiness.

Un gran ejemplo de Verosimilitud es la historia de la rana en la olla con agua hirviendo, ¿te suena?

Auspiciante

🇬🇧🇺🇸 If you're looking to LEVEL 🆙 your communication skills to thrive in global teams, drop an email to Ulises 📨 (ubertolotto@gmail.com)

En pocas palabras, la historia dice algo así:

Si intentas meter una rana dentro de una olla con agua hirviendo, ésta saltará fuera de la olla inmediatamente para evitar morir quemada. En cambio, si la pones dentro de la olla con agua fría y vas subiendo la temperatura hasta llegar al hervor, ésta no huirá y morirá hervida.

Ésta como tantas otras Verosimilitudes suenan bonito y vienen repitiéndose hasta el hartazgo en cursos de coaching, liderazgo, y de empoderamiento personal, por mencionar algunos.

Sucede que esta Verosimilitud no tiene ninguna base científica, ni fundamentación, ni existen evidencias que demuestren que alguien alguna vez lo haya probado. ¡BAM!

Esto mismo ocurre en el mundo organizacional, cuando escuchamos creencias convertirse en Verosimilitudes al repertirse una y otra vez durante años.

Te comparto algo que viví esta misma semana.

En una reunión con managers donde íbamos a definir la implementación de una herramienta, escuché repetidas veces que no se podía implementar esa herramienta ya que el cliente no la aprobaba.

Sutilmente, una y otra vez aparecía esta creencia repetida por diferentes managers.

Decidí interrumpir y desafiar la creencia general —¿quién de uds ha conversado con el cliente para validar si aprueba o no la herramienta?

Luego del silencio incómodo —y necesario— encontramos que alguna vez hace años una persona, que ni siquiera seguía trabajando en la organización, había hecho este comentario.

¡BAM! Habíamos cazado una creencia —limitante por cierto— que como una pompa de jabón había explotado permitiendo que viéramos nuevas posibilidades de acción.

Como por ejemplo, validar con el cliente —y conocer su mirada de primera mano— sobre esta futura herramienta a implementar antes de descartarla por completo.

Por todo esto y más, considero que para quienes trabajamos en organizaciones como Líderes, Agilistas, Facilitadores, Managers, el gran desafío será convertirnos en cazadores de creencias.

Créeme que el mundo organizacional te lo agradecerá.

O mejor aún, no me creas, duda hasta de este mismo email y haz tu propia experiencia. Luego me cuentas.

¿Qué creencia quieres desafiar esta semana?

Abrazote

Maro

PD: escrito originalmente en Abril de 2024.

PD 2: tengo la creencia que quienes acceden a Facilitadores Digitales encuentran valor principalmente en todo el material (videos, plantillas, recursos) compartidos.

PD 3: ¿me ayudas a desafiarla?

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Alguna vez escuché —o leí— que para ser bueno en algo debíamos practicarlo unas 1000 horas aproximadamente.

Si bien no tengo tantas horas actuando como drag queen, sí llevo esa cantidad de horas —o más— observando y aprendiendo sobre esta liberadora y novedosa expresión artística.

Fue gracias a mi amiga Pipi que me acerqué al universo RuPaul Drag Race allá por 2017, el cual me sigue fascinando desde entonces.

Imagino que si no te suenan familiares estos términos que estoy mencionando te pueden estar emergiendo una ganas locas de ir a googlearlos.

Don’t worry, voy a intentar contarte de qué se tratan brevemente en las siguientes líneas.

Drag viene de dressed as a girl —vestir como chica— y, si bien hay varias hipótesis sobre su origen, la mayoría coincide que este fenómeno emergió por la segunda mitad del siglo XIX.

El Drag además de ser una expresión artística relacionada al entretenimiento también propone una mirada más allá de las nociones tradicionales, y binarias, del género y sus roles dentro de la sociedad y la cultura.

Entre otras cosas, gracias al Drag podemos descubrir la diversidad a partir de la interseccionalidad de género, sexo, orientación sexual, cultura, cuerpos, etnias, clases sociales, etc.

Auspiciante

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RuPaul es una persona norteamericana que se presenta como la Queen of Drag —reina del Drag— ya que desde fines de los ochenta viene promoviendo esta expresión artística por todo el mundo.

A tal punto que al día de hoy produce el popular reality show llamado RuPaul Drag Race que además de contar con más de 17 temporadas en EEUU tiene franquicias en países como Canadá, Francia, España, Bélgica, Filipinas, Alemania, México y Brasil.

Un reality del cual soy un fiel seguidor, de casi todas las temporadas de casi todos los países —de seguro más de 1000 horas viendo drag queens de todo el mundo.

Gracias a todas esas horas que disfruto aprendiendo sobre el universo Drag Queen he llegado a la conclusión que necesitamos más Liderazgo Drag Queen en las organizaciones.

Voy a utilizar las cuatro habilidades que se valoran en el reality porque las considero clave para toda persona que quiera desarrollar su liderazgo:

• Charisma —carisma: tener la capacidad de atraer, inspirar y motivar a las demás personas con una actitud confiada y decidida.

• Uniqueness —singularidad: desarrollar un estilo propio y provocador del status quo organizacional.

• Nerve —valor: tener el coraje y valentía para atravesar desafíos, conflictos, tomar riesgo y defender lo que crees correcto.

• Talent —talento: poder combinar las habilidades innatas y desarrolladas para liderar con excelencia, creatividad y aprendizaje continuo.

Sumado a estas cuatro habilidades, sumaría la capacidad de generar contextos seguros y de equidad donde todas las personas puedan expresarse y desarrollar su propio Charisma, Uniqueness, Nerve, and Talent.

¿Cómo viene tu Liderazgo Drag Queen?

Te mando un abrazote.

Maro

PD: escrito originalmente en Abril de 2024.

PD 2: me siento orgulloso de seguir acompañando Facilitadores Digitales para que también desarrollen su Charisma, Uniqueness, Nerve, and Talent alrededor del mundo hispano parlante. 💅

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Esto del minimalismo digital se está poniendo interesante.

1 año y medio ha pasado ya, con meses que fueron como capas de cebolla que fui quitando.

Cada capa me ha permitido ir (re)descubriendo una nueva parte de mí en relación al mundo digital y al real también.

Actualmente la pregunta que me aparece fuertemente cada vez que quiero tener alguna interacción con lo digital es para qué.

Un buen ejemplo de esto me ocurrió hace un tiempo atrás.

Obtuve la certificación de Enterprise Agile Coach del ICAgile —International Consortium for Agile— y tuve el impulso de compartir la insignia en LinkedIn.

Inmediatamente apareció la pregunta, ¿para qué?

—es lo hace todo el mundo —me hubiera respondido unos meses atrás.

No conforme con esa respuesta, seguí indagando y no encontré otra respuesta más que mostrarle a mis contactos mi logro.

Pero ¿para qué querría que otros lo vieran? ¿Acaso estoy buscando un cambio laboral?

Pues no.

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A pesar de ser un migrante digital muchas veces me encuentro enredado, agobiado, distraído y confundido por el abanico de estímulos, notificaciones, publicidades, alertas que recibo a diario de las diferentes plataformas digitales con las que interactúo…

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2 years ago · 6 likes · 3 comments · Maro Sola

Lo que descubrí luego de un rato indagando se responde con tres letras.

E-G-O

Lo que en el mundo digital se traduce con Likes y comentarios —mayoritariamente de personas desconocidas— que producen un interesante subidón de endorfinas.

Así que me decidí por no compartirlo.

Sí lo puse en mi tagline ya que es así es como quiero ser reconocido profesionalmente, Enterprise Agile Coach.

Además de la pregunta para qué, en este tiempo experimentando el minimalismo digital, también se sumaron otras más a mi manera de decidir qué hacer y cómo hacerlo.

Como habrás notado, me encanta compartir mis reflexiones, aprendizajes, descubrimientos y vender lo que hago.

Así que cómo, para quién, dónde y cuándo se sumaron para ayudarme a decidir la manera de compartir que estuviera más en coherencia con mi estilo de vida actual.

También que comunique el minimalismo digital como filosofía —y por qué no, sirva de inspiración para otras personas.

Esto es lo que vengo probando hasta hora:

• Cómo compartir, a través de mis escritos —que es algo que disfruto mucho y me ayuda a dedicarme un tiempo semanal de introspección y reflexión.

• Para quiénes son mis escritos, para toda persona que de alguna manera resuene o conecte con la filosofía slow media.

• Dónde comparto estos escritos, a través de este newsletter semanal, y minimalistos —donde considero que hay más personas alineadas con slow media.

• Cuándo los comparto, gracias a la funcionalidad de programar los newsletters y posteos puedo hacerlo de manera que no me requiera demasiado tiempo en el mundo digital y distanciado de subidones de adrenalina innecesarios.

Así que si llegaste hasta aquí, casi seguro que seas una persona alineada con slow media y disfrutes dedicando tiempo —y conciencia— a estos y otros escritos.

Si es así, me encantaría que me compartas cómo equilibras tu vida entre el mundo digital y el mundo real.

Te mando un abrazote

Maro

PD: además de escritos, he creado mucho contenido digital donde, entre otras cosas, comparto mi experiencia como Agile Coach —ahora Enterprise

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La diversión es un valor clave en mi vida.

Me acompaña a diario. Tanto de manera motivacional como en la toma de decisiones.

Mi regla es simple, si me divierte, pasa el primer filtro.

Luego siguen otros filtros, según el caso, como el tiempo, la retribución económica, el reconocimiento, las relaciones interpersonales y otros motivadores.

Claro que dependiendo el caso, a veces genero concesiones al momento de tomar una decisión.

Por ejemplo cuando algo requiere que excepcionalmente invierta más tiempo de lo que querría, compensaría si me genera una retribución significativa.

Lo que si o si inclina la balanza en la negociación es la diversión. Eso sí que me lo tomo en serio.

Me siento capaz de encontrar diversión en todo lo que emprendo y decido hacer.

Algunas veces me requiere un poco más de creatividad, pero casi de seguro le encuentro la vuelta para divertirme haciéndolo.

Cuando trabajo en organizaciones todas mis propuestas y facilitaciones las diseño teniendo en cuenta la diversión.

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A pesar de ser un migrante digital muchas veces me encuentro enredado, agobiado, distraído y confundido por el abanico de estímulos, notificaciones, publicidades, alertas que recibo a diario de las diferentes plataformas digitales con las que interactúo…

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2 years ago · 6 likes · 3 comments · Maro Sola

Ojo, que no es lo mismo la diversión que la broma o el chiste eh!

La diversión requiere que sea primero divertido para mí y luego para las demás personas involucradas.

Esto es algo que he descubierto en mis clases de clown —y en el proceso descubriendo mi payaso interior.

Cada vez que me pongo mi nariz roja, todo se convierte en un juego.

Y cuando digo todo, no exagero.

Ser clown es algo que me tomo muy enserio y que se ha convertido en una manera de relacionarme con el mundo.

Del clown rescato muchos aprendizajes que pueden ayudarnos al momento de liderar equipos, departamentos y organizaciones:

• Abrazamos el fracaso —convertimos todo lo que ocurre en oportunidad.

• Conectamos con las personas —siendo transparentes con lo que sentimos y compartiéndolo con honestidad.

• Atravesamos la vergüenza —nos animamos a la exposición y reconocemos el absurdo como parte del aprendizaje.

• Nos divertimos con lo que hacemos —si algo nos divierte primero a nosotros mismos, de seguro contagiará a las demás.

Así que líderes del mundo organizacional les invito a repetir este mantra cada día —o cada hora, según lo vean conveniente:

–“Il divertimento è una cosa seria.”

Abrazote.

Maro

PD: Envié este newsletter originalmente en Marzo 2024.

PD 2: aquí encontrarás muchas dinámicas para equipos de trabajo, por supuesto diversión garantizada 100%

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Muchas veces como agilistas nos preguntamos si lo que estamos haciendo es Agile o no.

Que si el equipo está entregando valor periódicamente, que si trabaja con iteraciones de experimentación, que si termina el incremento con potencial productivo…

Si todo lo anterior se cumple en su totalidad, bien, estamos ante un proyecto puramente Agile.

¿Y si se cumpliera parcialmente?

Hasta hace unos días mi respuesta hubiera sido:

— Si no es Agile, entonces es un proyecto Waterfall —o cascada.

Estimo que si, como yo, vienes de la agilidad en el desarrollo de software hubieras respondido lo mismo.

Sucede que me encontré con un artículo muy interesante escrito por Jurgen Appelo que desafiaba este binarismo y me encantó.

A tal punto que no solo me inspiró a compartir esa mirada en este newsletter, sino también llevarlo en la Comunidad de Práctica de Scrum Masters que tenemos en mi empresa.

Además me permitió entender mejor algo que venía intuyendo desde hace ya un año, agilizar equipos de datos.

Jurgen propone dividir el concepto Agile en dos: Soft Agile y Hard Agile —agilidad blanda y dura básicamente.

Desde este enfoque podemos llamar Soft Agile a aquellos proyectos que sólo cumplen con alguna —y no ambas— de las ventajas de los proyectos Agile: iteraciones de experimentación y entregas incrementales de valor.

Esto dejaría a los proyectos waterfall —cascada— como aquellos que no cumplen con ninguna de las dos anteriores, y a los puramente Agile como los que cumplen con ambas.

Voy a ponerte algunos ejemplos del mundo de equipos de datos para explicar cada caso.

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2 years ago · 6 likes · 3 comments · Maro Sola

Soft Agile con iteraciones de experimentación: en este caso el equipo de datos construye prototipos de dashboards con datos parciales o de maqueta —mockups— que entregan periódicamente con el objetivo de obtener feedback temprano de su cliente.

De esta manera el equipo puede experimentar e ir mejorando los dashboards que están desarrollando sin que esto aporte real valor al cliente, ya que recién al finalizar el proyecto contarán con los datos reales integrados.

Soft Agile con entregas incrementales de valor: muchas veces los equipos de datos tienen que migrar datos de una plataforma a otra, transformándolos y adaptándolos previamente.

Al trabajar de manera incremental estos equipos podrían dividir grandes ingestas de datos de diferentes fuentes para poder ser migradas de manera transparente al usario.

Con esta estrategia el equipo estaría aprovechando las ventajas de las entregas incrementales de valor y del “learning by doing” —aprender haciendo— desde su primera iteración.

Hard Agile: aquí podríamos mencionar el caso en el que los equipos de datos ya tienen un dashboard productivo e integrado con datos reales y se encuentran desarrollando nuevas vistas o paneles que de manera iterativa e incremental son entregadas al cliente al finalizar cada ciclo de trabajo.

Waterfall: algunos equipos de datos, sin embargo, deciden que sus proyectos deben ser entregados a sus clientes al final de toda la ingesta, transformación y generación de los correspondientes dashboards.

Este enfoque puede llevar meses —y hasta años— para que todo esté “listo” y presentable a las personas interesadas (clientes, usuarios, sponsors, etc) y, como te imaginarás, implica un alto riesgo —de tiempo y dinero invertido— dados los contextos cambiantes y complejos en los que vivimos.

Gracias a estas nuevas distinciones empecé a preguntarme cuán Agile está siendo este proyecto, en vez de la típica pregunta Agile o Waterfall.

¿Qué opinas sobre el enfoque Soft y Hard Agile?

Te mando un abrazote.

Maro

PD: Envié este newsletter originalmente en Marzo 2024.

PD 2: si no tienes idea de qué estoy hablando, en este video una versión mía —de hace unos cuantos años atrás— te comparte una introducción al tema.

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